{"id":21407,"date":"2021-08-05T14:48:01","date_gmt":"2021-08-05T13:48:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/innovazione-cristina-di-zucchetti\/"},"modified":"2025-03-26T17:19:14","modified_gmt":"2025-03-26T16:19:14","slug":"innovazione-cristina-di-zucchetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/innovazione-cristina-di-zucchetti\/","title":{"rendered":"L’innovazione di Cristina Zucchetti"},"content":{"rendered":"

Oggi \u00e8 un colosso da 1 miliardo di euro di fatturato, ma solo 40 anni fa era poco pi\u00f9 di un\u2019idea nella testa di un uomo che voleva redigere le dichiarazioni dei redditi in modo automatico. Era un commercialista di Lodi, Domenico Zucchetti, detto Mino. Un imprenditore che per primo nel nostro Paese ha inventato un software che potesse offrire un servizio simile, per poi pensare di venderlo ai commercialisti di tutta Italia. Cos\u00ec \u00e8 iniziata la storia di\u00a0Zucchetti<\/b>, un gruppo che nel tempo ha sviluppato vari altri software per aziende e professionisti. Oggi \u00e8 arrivato a contare 700mila clienti nel mondo e, dal 2008, Mino ha lasciato le redini della sua creatura ai figli Alessandro e\u00a0Cristina<\/b>.<\/p>\n

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Torre Zucchetti inaugurata nel 2017, Lodi<\/p><\/div>\n

Sotto la guida dei fratelli Zucchetti la voglia di crescere non si \u00e8 fermata e, infatti, dal cambio della guardia il gruppo \u00e8 passato da 1.700 a oltre settemila dipendenti attraverso un mix di acquisizioni e crescita organica. \u201cTutto deriva dalla cultura dell\u2019innovazione che ci ha insegnato mio pap\u00e0\u201d, spiega Cristina. \u201cDalla sua intuizione \u00e8 iniziata una sorta di ossessione per l\u2019eccellenza, l\u2019ascolto dei clienti e la valorizzazione delle persone sfociata poi nella cultura aziendale che ci ha accompagnati in tutti questi anni\u201d.<\/p>\n

L\u2019azienda, che ha ancora il suo quartier generale a Lodi, si \u00e8 data come obiettivo di continuare sulla strada dell\u2019innovazione per migliorare la vita delle persone mediante la tecnologia. Uno scopo fortemente messo alla prova durante la pandemia, quando molte societ\u00e0 italiane si sono scoperte indietro anni luce sul fronte della digitalizzazione e hanno bussato, tutte in una volta, alle porte delle software house come Zucchetti. \u201cAbbiamo dovuto inventare soluzioni nuove per agevolare il ritorno al lavoro in sicurezza\u201d, prosegue Cristina. \u201cIn particolare, abbiamo arricchito la nostra offerta di soluzioni per le risorse umane, con software che consentono di prenotare spazi aziendali quando si lavora in presenza e non in smart working. Abbiamo ideato soluzioni che regolano il ritorno al lavoro in sicurezza, ma abbiamo anche un gruppo di colleghi che si occupa di accompagnare i nostri clienti verso l\u2019organizzazione agile\u201d. La presidente di Zucchetti Group ha poi ricordato altre soluzioni per il settore dell\u2019hospitality e della ristorazione, pesantemente colpito dalle chiusure per le misure anti contagio. \u201cPer queste attivit\u00e0 abbiamo pensato a soluzioni per alberghi e ristoranti, investendo nella realizzazione di nuovi prodotti. Uno di questi \u00e8 il modulo per l\u2019asporto, un\u2019attivit\u00e0 che prima molti non svolgevano, ma alla quale hanno poi fatto ricorso in massa durante la pandemia\u201d.<\/p>\n

La grande mole di lavoro richiede il continuo innesto di forze fresche nell\u2019organico aziendale, a tal punto che al momento in cui si scrive Zucchetti ha circa 120 posizioni lavorative aperte. L\u2019azienda lombarda \u00e8 alla continua ricerca di programmatori, sviluppatori e sistemisti, ma anche di data architect, esperti di analisi dei dati e figure come i project manager, cruciali per seguire da vicino le esigenze del cliente. \u201cRitengo che la decisione di investire per implementare nuove soluzioni e assumere altre persone in pandemia sia stata alquanto coraggiosa\u201d, prosegue Cristina, \u201ca oggi siamo alla continua ricerca di giovani, che per noi sono risorse fondamentali capaci di portare energia ed entusiasmo, ai quali offriamo un contratto a tempo indeterminato e la promessa di investire su di loro attraverso la formazione\u201d.<\/p>\n

Tuttavia, trovare giovani dotati di una formazione Stem \u2013 acronimo anglosassone che sta per scienze, tecnologia, elettronica e matematica \u2013 non \u00e8 affatto facile in un Paese come l\u2019Italia. A certificarlo \u00e8 anche l\u2019edizione 2020 del rapporto Excelsior Informa di Unioncamere e Anpal, il quale ha rilevato che le figure tecniche legate ai servizi digitali sono le pi\u00f9 difficili da reperire. In particolare, professionisti come tecnici programmatori e progettisti software non si riescono a trovare per mancanza di candidati rispettivamente per il 45% e il 48% delle imprese interpellate. \u201cOrmai l\u2019informatica \u00e8 ovunque. Noi collaboriamo con scuole superiori e istituti tecnici per stimolare le famiglie a far intraprendere ai figli studi nell\u2019ambito dell\u2019informatica, perch\u00e9 con ogni probabilit\u00e0 una scelta simile consentir\u00e0 loro di inserirsi facilmente nel mondo del lavoro visto il gap tra domanda e offerta attualmente sul mercato\u201d. L\u2019azienda, dal canto suo, offre percorsi di formazione gratuiti per i giovani, con possibilit\u00e0 di stage in azienda. Inoltre, assegna periodicamente borse di studio in ambito informatico dedicate ai figli dei dipendenti.\u00a0Con il programma People Care, poi, organizza eventi culturali e ricreativi per il personale oltre percorsi di e-learning per l\u2019apprendimento della lingua inglese. Altri benefit, giusto per citarne qualcuno, sono le convenzioni con alcuni brand per l\u2019acquisto di beni e servizi e l\u2019assistenza fiscale gratuita per il 730.<\/p>\n

Sempre sul piano esg, l\u2019azienda ha pensato a edifici ecosostenibili per le proprie sedi. E va in questo senso l\u2019inaugurazione risalente al 2017 della Torre Zucchetti, realizzata partendo dalla ristrutturazione di un edificio degli anni Settanta rimesso a nuova vita. Un concetto, quello dell\u2019economia circolare, che il gruppo di Lodi vuole incentivare, non solo direttamente con la messa a disposizione di pc rigenerati per il riutilizzo in enti e istituzioni del territorio, ma anche supportando le imprese con un\u2019offerta di soluzioni digitali che promuovono la sostenibilit\u00e0, ad esempio su temi quali la gestione degli asset, l\u2019efficienza energetica, la sicurezza e il benessere nei luoghi di lavoro.<\/p>\n

In vista del futuro, Zucchetti \u00e8 concentrata sul lancio della nuova offerta\u00a0Human Revolution,<\/a>\u00a0<\/strong>un progetto digital per facilitare la gestione delle risorse umane nella nuova normalit\u00e0 post pandemica. Si tratta di una piattaforma mobile complessiva che include vari strumenti, che possono andare dalla gestione delle paghe, a quella del tempo, per arrivare a pianificazione dei costi, talent management, mobilit\u00e0 e gestione degli spazi aziendali. Zucchetti si concentrer\u00e0 inoltre sull\u2019organizzazione interna. \u201cNei prossimi mesi cercheremo di valorizzare meglio le competenze che abbiamo a disposizione\u201d, conclude Cristina, \u201clo faremo integrando al massimo le societ\u00e0 acquisite, con il fine ultimo di dare sempre nuove possibilit\u00e0 di crescita ai nostri clienti\u201d.<\/p>\n

Marcello Astorri<\/em><\/p>\n

Da Forbes<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Oggi \u00e8 un colosso da 1 miliardo di euro di fatturato, ma solo 40 anni fa era poco pi\u00f9 di un\u2019idea nella testa di un uomo che voleva redigere le dichiarazioni dei redditi in modo automatico. Era un commercialista di Lodi, Domenico Zucchetti, detto Mino….<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":18325,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4367],"tags":[5162,5163,5164],"class_list":["post-21407","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lifestyle-en","tag-innovazione-en","tag-interviste-en","tag-leadership-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21407"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21407\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22664,"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21407\/revisions\/22664"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18325"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pressroom.cloud\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}